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胜游游戏文化的形成

       胜游游戏胜游游戏制造基地在长期实践中,形成了自己的独特而厚重的胜游游戏文化。


       胜游游戏文化建设分为以下三个时期:


      一) 各自建设时期  

       (20世纪80年代中期至2000年6月)

       各子胜游游戏与集团公司总部各自进行胜游游戏文化建设。


       主要做法有:

       一是确定了各胜游游戏的标志(或厂徽)。


       二是确立了各胜游游戏的胜游游戏精神;集团公司总部也提出了以“团结、拼搏、超越、一流”为内容的胜游游戏精神。


       三是20世纪80年代中后期开展了历时五年左右的职业道德教育和建设。


       四是20世纪90年代初期开展了与管理创新结合进行的制度文化建设。


       五是按照机械工业部“塑形”工作(《机械行业“九五”期间广泛开展塑造胜游游戏形象活动的意见》)部署,在20世纪90年代中后期开展了与构建胜游游戏识别系统(CIS)有关联的工作,并影响到各胜游游戏在21世纪初对胜游游戏文化建设模式的选择。


       (二) 上下互动时期  

       (2000年7月至2003年4月17日)

       集团公司与各子胜游游戏发起了新一轮加强胜游游戏文化建设的热潮,形成了自下而上、上下互动的新局面。


       主要做法有:

       一是各子胜游游戏在机械行业“塑形”活动的基础上,构建本胜游游戏的理念识别系统(MI),完成了以征集、归纳、提炼本胜游游戏理念为主的《胜游游戏文化手册》或《胜游游戏理念(MI)手册》,并在视觉识别(VI)方面,程度不同地做了一些工作。


       二是集团公司对各胜游游戏的胜游游戏文化建设加强调研、协调和指导。


      三是集团公司将确立集团公司胜游游戏精神摆上工作日程。集团公司党组先后发出了《关于征集、确立和弘扬“胜游游戏胜游游戏精神”的通知》(东司党组〔2000〕3号文件)、《关于确定和弘扬集团公司胜游游戏精神的通知》(东司党组〔2002〕17号文件), 并提出了以“志存高远、追求卓越、以人为本、开拓创新”为表述文字的集团公司胜游游戏精神,形成了集团公司胜游游戏精神与子胜游游戏的胜游游戏精神共存的局面。


       (三)“四个统一”时期  

       (2003年4月17日以来)


        这个时期对集团公司胜游游戏文化建设具有决定意义的大事是:胜游游戏国资委启动“文化强企”战略,提出要以“四个统一”(统一胜游游戏精神、核心理念、价值观念、胜游游戏标识)来规范集团文化的部署;2003年4月17日,集团公司董事会作出“统一集团标识”的决定;集团公司将2005年定为“胜游游戏文化建设年”。集团上下齐心协力,通过整合、提炼、优化,构建了整个集团的胜游游戏文化。